施工现场施工升降机的安全管理

施工升降机(外用电梯)是施工现场常用的大型机械,一旦发生事故极可能导致机毁人亡造成无法预料的严重后果,给施工企业带来经济上的损失和不可忽视的社会负面影响。如今,施工现场使用的塔机和外用电梯通常都从社会上其他单位租赁,安装拆卸工人和操作司机也由其他单位提供,项目经理部很难熟悉设备的所有情况,对安装拆卸工人和操作司机的素质、技能及遵守安全生产纪律的情况也难以完全掌握,而且项目往往施工工期紧任务重,加上施工现场塔机和外用电梯的安全管理有其自身的难点和特点,所以要搞好施工现场塔机和外用电梯的安全管理,最大限度地预防机械设备事故,项目经理部就应该做实做细以下几项管理工作。

一、要签定塔机和施工升降机的租赁、安拆合同及安全管理协议。塔机和外用电梯进场前,项目经理部应和设备出租单位签定租赁、安拆合同及安全管理协议,若出租单位不具备安拆资质,还需找家安拆单位,由项目部、出租单位和安拆单位签定三方合同及三方安全管理协议。合同和协议应明确:项目部所需设备的型号和性能;项目部要提供设备进退场、安拆、附墙加节等环节必需的安全施工环境;出租单位必须提供合法生产厂家生产的合格产品;安拆单位必须取得建设行政主管部门颁发的起重机械拆装资质证书,且安拆单位的资质要与设备相匹配;安拆人员、操作人员、信号指挥人员持证上岗;各方在设备进场、安装、使用、拆除、退场全过程中的安全管理责任。

二、要在项目安全管理体系构架内,明确塔机和外用电梯的主管领导和专(兼)职机械设备管理员,使设备的安全管理责任具体到人。主管领导重点负责设备的使用调度以及设备自身工作(加节、附墙、维修、保养等)与现场施工生产工作的协调衔接。专(兼)职机械设备管理员要及时落实主管领导的指示和要求,并重点监督设备的安全使用。项目部要重视专(兼)职机械设备管理员的培训和管理,要努力提高他们的安全责任意识和专业管理能力。专(兼)职机械设备管理员是设备安全使用的直接管理者,也是项目主管领导获得设备运行安全状况和有关信息的主要提供者,因此,专(兼)职机械设备管理员的责任心和素质直接影响着主管领导对该设备的管理指令,直接关系到设备的安全。要求专(兼)职机械设备管理员要对能直接解决的问题尽快解决,对不能解决的重要问题要立即上报主管领导,使需要解决的问题都能得到及时而有效的解决,避免问题进一步发展酿成事故。

三、认真做好塔机和外用电梯的进场验收。塔机和外用电梯进场时,项目经理部应组织技术、安全、机管等有关人员进行验收。验收内容至少必须包括以下五方面:一查本设备的安全技术档案材料,包括设备制造许可证、产品合格证、安装使用说明书、修理和技术改造资料、日常维护保养记录、运转记录、故障记录等;二查设备的各种限位、保险是否齐全;三查设备的钢结构有无变形、损伤的情况:四查设备上的电器、电缆是否完好;五查钢丝绳的完好情况。对验收过程中查出的缺少的资料和零部件,以及损坏或不符合要求的零部件,要求出租单位在设备安装前补齐和修复。

四、检查安拆单位有关管理人员的安全持证和特种作业人员的持证情况。项目经理部应要求安拆单位负责本项目设备安拆的项目经理和专职安全生产管理人员持有安全生产考核合格证书。塔机和外用电梯的安拆和使用涉及的特种作业较多,包括塔机安拆工、电工、电焊工、机修工、司机、信号指挥等。要检查每个人的持证情况,即每个人都应持有政府相关主管部门颁发的操作证,严禁无证上岗。要检查持证人和证件是否一致,证件是否在有效期。对于检查到有疑问的证件,应主动和政府有关主管部门及培训机构沟通,辨别真伪。

五、及时开展各种安全技术交底。在塔机和外用电梯从进入施工现场到退场的全过程中,每个环节开始前项目经理部都应及时开展有针对性的安全技术交底。进场前要对参与运输和卸车的卡车司机、汽吊司机及装卸工人交底,现场内的卸车也有可能造成设备的损坏或人员的伤亡。安装前,要根据现场情况对安装单位及安装人员交底,使用前要对司机、信号指挥交底,每次加节或附墙前要对安装人员交底,拆除前还要对参与拆除的人员交底。做到事事之前有交底,交底交到每个工人。

六、要抓好设备安拆专项施工方案的编制和审批。塔机和外用电梯的安拆方案应有具备安拆资质的单位编制,设备的出租单位若不具备安拆资质也就不能编制安拆方案。设备安装前,项目经理部应要求安拆单位编制设备安拆方案,经安拆单位自己审核后报项目经理部。项目经理部应组织相关技术人员结合现场的实际情况审核。审核通过后报上级公司和监理单位审批,经公司和监理单位批准后才能安装。施工现场当地的政府主管部门对大型设备的安拆方案有规定的,方案还应符合当地规定才能安装。对于多台塔机同时作业的施工现场,项目经理部应编制群塔作业安全防护方案,对群塔作业可能出现的各种危险因素进行分析,保证群塔施工中的相互运行安全,避免发生事故。

七、抓好安装、加节、附墙、拆除等重要过程的安全管理。塔机和外用电梯的安装、加节、附墙、拆除存在较大的风险,对安全技术管理要求极高。这些过程不仅涉及设备本身,还关联到方方面面,如汽吊的使用、高空作业、主体结构的临边防护、主体外防护架以及对现场其他工人施工的影响。项目经理部要事先协调好现场各工种和班组的工作,设定警戒区域,并派专(兼)职机械设备管理员全过稗旁站监督,同时要求安拆单位派专职安全生产管理人员现场监督。

八、做好设备使用前的验收。塔机和外用电梯安装调试后,项目经理部应组织技术、安全管理人员、机械管理员与出租单位、安装单位进行三方联合安装验收。验收内容包括设备安装基础、架体垂直度、电气设施、架体结构、传动部位、安全装置试验及各种标识牌(安全警示牌、安全操作规程牌、限载牌、验收合格牌、定机定人牌等)的悬挂。验收要填写记录,然后按当地主管部门的要求申报检测,在取得了当地主管部门颁发的检测合格证后,设备方可投入使用。设备每次加节或附墙后,项目经理部也应组织技术、安全管理人员、机械管理员与安装单位共同验收,重点验收附墙连接的可靠性和塔身垂直度是否符合要求,并填写验收记录,双方签字同意后才能使用。

九、定期对设备进行安全专项检查。对处于使用阶段的塔机和外用电梯,项目经理部至少每月组织一次设备安全专项检查。检查各种保险、限位是否有效,连接螺栓有没松动,销轴的固定有无变化,传动部位有无异响,附墙的连接,钢丝绳的磨损以及电气安全防护情况。检查要有记录,对检查中发现的问题,应要求相关方(出租单位、安装单位、可机、信号指挥、项目部)及时整改。节假日后、恶劣天气后,也应对设备有针对性的检查,试机运转正常后方可使用。

十、做好设备的维护保养工作。做好塔机和外用电梯的维护保养工作,是确保设备正常工作、避免事故的基础性工作,要保证设备得到必需的维护保养。现在的工程往往工期很紧,业主对建设单位的履约重点抓的是工期履约,参与施工的工人也很多,造成设备每天运转十五六个小时,甚至二十几个小时,有时还连续运转多天,设备正常的维护保养没办法开展,迫不得已还要带病运转,增加了安全风险。项目经理部要充分协调,安排好现场各工种、各班组的施工、交叉作业和工序衔接,给设备留出一定的维护保养时间。

十一、加强对相关人员开展安全教育。要在三级安全教育的基础上,对与设备有关的人员进行专门的安全教育。塔机和外用电梯的司机以及信号指挥对设备的安全使用负有重要的责任,项目经理部要定期对他们开展安全教育,至少每月一次,结合当前施工阶段的实际,要求他们严格按照设备的安全操作规程工作,杜绝违章作业。对于使用设备的工人也要定期教育,要求他们遵章作业,安全使用,特别要教育他们不能强求司机或信号指挥违章作业。